麦肯锡：国网业务能力架构设计规划方案

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以下是对文档《麦肯锡：国网业务能力架构设计规划方案.pdf》核心内容的总结：

该文档是关于XX企业架构（EA）设计的咨询项目方案，旨在回答XX企业架构亟需解决的核心问题，包括业务能力建设、IT架构现状与改进、企业架构治理等方面。

一、项目背景与目标

- 背景：国际输配电企业在市场开放、客户需求和经济回报等外部冲击下转变经营模式，XX公司作为服务于上海国际化大都市的输配电企业，具有自然垄断、大型央企和公用事业等三重身份，面临着优化供应、满足需求、接受监管和提升管理等多方面的挑战。

- 目标：加强业务能力建设以应对未来挑战，明确业务能力重点对IT的要求；梳理和诊断IT架构现状，设计目标IT架构及演进路线；确保企业架构对信息化项目的指导，并具备内部长期演进架构的能力；深化IT系统的应用，特别是信息/数据方面的实用化；将架构蓝图在系统/工具中固化，确保架构在各个项目中的统一。

二、业务能力架构及对IT的要求

- 业务能力架构：XX公司需要在业务价值链、管理链和管控平台三大维度进行能力提升，包括以“客户为中心”的全方位管理和服务、资产全寿命管理、网架一体化规划、工程一体化管理、大物流供应链管理、智能XX新兴客户管理、XX智能化管理、能量全过程管理、准确预测、策略和规划、经营计划、投资优化、绩效管理、财务管理、人力资源管理和信息系统规划和架构管理等能力模块。

- 对IT的要求：填补关键功能缺口，如客户细分、大客户定制化服务、客户门户网站等；完善应用、流程及门户集成，加强应用集成总线建设与管理、工程一体化/资产全寿命管理的流程集成等；实现高质量的全企业操作数据实时共享；提高管理数据全面性与数据质量，实现科学、先进的数据分析手段。

三、IT架构现状梳理与诊断

- 现状梳理：XX公司的IT架构包括应用架构、集成架构、数据架构和基础架构。目前的IT架构存在一些问题，如应用系统分散、集成度不高、数据质量和一致性有待提高等。

- 诊断与差距分析：与业界IT架构最佳实践相比，XX公司的IT架构在集成性、数据架构、基础架构和应用架构等方面存在差距，需要进行改进和提升。

四、目标IT架构设计

- 改进点及建议：基于改进点，目标IT架构的演进路线包括加强应用系统的整合与集成、提升数据质量和管理水平、优化基础架构和硬件设施、完善信息系统规划和架构管理等。

- 未来1/3/5年的目标架构及演进路线：未来1年，重点加强应用系统的整合和数据质量的提升；未来3年，进一步完善集成架构和数据架构，推进基础架构的优化；未来5年，实现全面的IT架构转型，提升企业的信息化水平和竞争力。

五、企业架构治理（EAM）现状诊断与设计

- 现状诊断：企业架构治理（EAM）存在组织架构不完善、角色和职责不明确、项目治理流程不规范等问题。

- 设计：针对体改后的组织设置，设计所需角色、岗位、职责，及项目治理流程，确保企业架构的有效实施和管理。

六、数据治理的方向性建议

提出数据治理的方向性建议，包括加强数据质量管理、建立数据标准和规范、完善数据治理体系等。

七、现有/目标架构的ARIS模型说明

对现有/目标架构在ARIS中进行完整记录，并对建模内容进行说明，以便更好地理解和应用企业架构。

综上所述，该文档通过对XX企业架构的全面分析和设计，为XX公司提供了一套系统的业务能力架构和IT架构规划方案，有助于提升企业的执行力和信息化水平，打造一流的信息化企业。

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报告共计： 49页

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