面对五花八门的支付架构图，是否看得云里雾里？本文为大家总结了一套清晰的支付架构图，让你快速掌握一套支付体系是怎么运转的，一起来看看吧。 你是否因为工作中需要画支付架构图，为怎么清晰的表达而烦恼呢？你是否对五花八门的支付架构图看的云里雾里？今天我给大家介绍一套简单又清晰的支付架构，让你快速掌握一套支付体系是怎么运转的。【老规矩，只看精华的同学直接翻到最后第四章看总结】 01 支付系统介绍1.1 什么是支付系统...
在当今时代，大家对于支付系统都不算陌生，但对于企业而言，支付诉求是由所属行业、商业模式和服务客户确定，不同企业支付述求各不相同。下面这篇文章是笔者整理分享的关于企业如何拥有支付能力，企业支付系统应该如何建设的相关知识，大家一起来看看吧！ 企业是以盈利为目的，为客户提供商品或服务，通过商品或服务这个过程就是交易，常言道一手交钱一手交货，可见交易是支付基础，支付使交易行程闭环，对于企业来说支付诉求是由所属行业、商业模式和服务客户确定，不同企业支付述求各不相同。...
账务核心应该是支付三大黑盒“对账中心、支付引擎、账务核心”中门槛最高的了。因为他既有会计核算知识，又有懂技术实现高性能的记账，今天我就用“大白话+图片”的方式尽可能通俗易懂的给家介绍这个黑盒是如何设计的。 一、什么是核算 核算通俗地讲就是一套会计从原始凭证到财务报表的会计处理流程。会计核算的内容有近十项，但是对于结算类业务来说其实只要核算到会计账簿即可，剩下的都是财务内部营收核算的工作了。 图1：核算处理过程 核算不是一招鲜吃遍天，他...
支付系统有三大黑盒“清结算对账、支付引擎和账务系统”，之所以说是黑盒一来是因为他们深藏后台很少被人看到，二来是有会计知识的门槛。这篇文章就用尽可能大白话的语言来介绍三个黑盒之一的“支付引擎”。 一、什么是支付引擎 支付引擎又被称为支付核心，他是支付系统的后台调度者，他负责本地账务的处理和跨行资金清分。并且支付引擎要能够承受每天百万笔的交易量和处理上亿的资金，因此他需要又快又准。 图1：支付引擎的位置 从上图可以看到，支付引擎处于后台中...
支付的业务架构和流程是相对复杂的，那么，你知道支付的核心处理流程是什么样的吗？关于这个问题，我们不妨从这篇文章里寻找答案。本篇文章里，作者就结合多张图做出拆解，一起来看看吧。 前几天我们解析了支付核心的产品架构，整个产品架构可以抽象出以下的业务架构。 各业务终端通过收银台或者开放API接入支付核心，发起支付业务请求，通过支付核心完成自己的支付业务. 支付核心主要由支付处理核心、支付风控、支付路由、支付网关等4个核心部分组成。 当然整个...
重新设计架构。 缺乏清晰业务愿景的架构设计通常很脆弱且容易失败，因而难以适应不断变化的需求和要求。问题不是:“我们应该调整架构吗?”而是:“我们是否有足够的勇气重新设计面向未来的架构? 设计架构意味着国绕业务需求进行设计，而不是追逐最热门的新兴技术。新兴技术只是帮助组织实现业务成效的工具。但许多组织并没有这样做。下面是具体的行动方案: 开发业务驱动的架构模式库。 并非每个业务问题都需要独特的架构解决方案。想象一下您的团队每次在面对新的...
今天分享的是：麦肯锡：国网业务能力架构设计规划方案 报告共计：49页 以下是对文档《麦肯锡：国网业务能力架构设计规划方案.pdf》核心内容的总结： 该文档是关于XX企业架构（EA）设计的咨询项目方案，旨在回答XX企业架构亟需解决的核心问题，包括业务能力建设、IT架构现状与改进、企业架构治理等方面。 一、项目背景与目标 - 背景：国际输配电企业在市场开放、客户需求和经济回报等外部冲击下转变经营模式，XX公司作为服务于上海国际化大...
今天分享的是【2024年敏捷AI架构：混合设计技术架构助力业务提速报告】 报告出品方：IBM商业价值研究院 企业平台再次成为热点领域。 成功的平台可以有效整合适当的数据、模型架构、治理和计算基础设施，从而创造价值。随着企业日益依赖平台，建立现代化IT架构已是势在必行。生成式A1或许就是一项缺失的要素。生成式AI可以转变组织内部的各个职能，从而为平台赋予超能力。 企业平台再次受到关注是有原因的。这一次，我们将见证新一代平台的兴起，该平台能够应对...
今天分享的是【麦肯锡：国网业务能力架构设计规划方案】 报告出品方：麦肯锡 为了弥补这些差距，XX未来5年的IT架构应该在哪些 方面进一步提升？如何提升？变为怎样？如何演进？ • 如何确保企业架构对信息化项目的指导，并具备内 部长期演进架构的能力？针对体改后的科信部与信通 中心设置，如何确保组织上的保障？ • 如何确保XX具备对已建设的IT系统的深化应用，特 别是信息/数据方面的实用化？ • 如何将架构蓝图在系统/工具中固化，以确保架构在 各个项目中的统一？...
大多数产品经理都只负责了需求和原型部分，很少有涉及到产品架构的概念和意识。本文分享了4层结构完成业务产品架构设计的思路，供各位参考。 内部培训过许多产品同学，也认识一下外部的产品同学，普遍存在一个问题：比较多的同学是在面向问题进行产品设计，很少有同学能够拥有业务产品的架构设计能力。这就造成一个问题，大多数的产品经理顶多算是一个需求管理者或者原型设计者。 面向问题进行设计，必然会导致绝大多数的同学会第一时间去寻找问题的答案，比如询问用户想要什么要的效...